Formation en analyse financière pour dirigeants
Les décisions d'affaires reposent souvent sur des chiffres qu'on ne comprend qu'à moitié. Ce programme change ça. Pendant six mois, vous apprenez à lire vos données financières comme un expert, sans perdre votre temps sur de la théorie inutile.
On travaille avec de vraies situations — vos propres défis d'entreprise deviennent des études de cas. Et franchement, c'est là que ça devient intéressant.
- Analyse des flux de trésorerie avec des outils pratiques
- Interprétation des ratios financiers dans votre contexte
- Prévisions budgétaires réalistes basées sur vos données
- Accompagnement personnalisé selon votre secteur
Ce qu'on couvre ensemble
Trois modules concentrés sur ce qui compte vraiment pour prendre de meilleures décisions. Pas de remplissage.
Comprendre vos états financiers
Bilan, compte de résultat, tableau de flux — on démystifie ces documents. Vous apprenez à repérer les signaux d'alerte et les opportunités cachées dans vos propres chiffres. C'est moins compliqué qu'il n'y paraît une fois qu'on vous montre les bonnes questions à poser.
Ratios et indicateurs de performance
Les ratios financiers ne sont pas juste des formules abstraites. On vous montre lesquels suivre pour votre type d'entreprise et comment les utiliser pour ajuster votre stratégie. Certains dirigeants découvrent des patterns qu'ils n'avaient jamais remarqués avant.
Prévisions et planification budgétaire
Construire des prévisions qui tiennent la route dans la réalité, pas sur papier. On aborde les scénarios multiples, la gestion des imprévus et comment présenter vos projections de manière convaincante. Parce que prévoir, c'est bien — mais s'adapter, c'est mieux.
Retours de participants
« J'aurais aimé suivre cette formation il y a cinq ans. Maintenant je comprends vraiment où va mon argent et comment ajuster mes investissements. Les décisions sont moins stressantes quand on sait lire entre les lignes. »
« Ce n'est pas un cours magistral où on s'endort. On travaille sur nos propres situations, on pose des questions embarrassantes et on repart avec des outils qu'on utilise vraiment. Mon comptable a remarqué la différence dans nos échanges. »
